清华大学人力资源创新实战研修班招生简章(5)

● 目标管理和KPI（关键绩效指标）

● 考核中常见问题与解决

五、留 人

1）全面薪酬福利管理

● 企业全面薪酬福利的策略

● 职位分级与市场

● 薪酬调查技术在管理中的应用

● 不同序列岗位薪酬结构的比较

2）以激励机制为核心的管理模式

● 员工激励的特点及思维方法

● 企业激励机制的要领

● 领导激励部属的注意事项

● 高级经营管理人员的激励模式

3）《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

● 劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧

● 新劳动法规下员工关系管理

● 企业解除、终止劳动合同法律实务

● 如何防范员工跳槽

六、管理心理学

1）管理心理学在企业的应用