清华大学人力资源创新实战研修班招生简章(4)

● 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪

2）企业培训师的培训

● 管理人员应当成为一名企业的企业培训师

● 如何成为一名企业培训师

3）接班人计划

● 什么是继任计划和管理

● 继任计划与HR计划及组织策略结合起来

● 实现继任计划和管理系统行动方案

● 继任计划执行和管理系统

四、用 人

1）曾国藩的用人之道

● 曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳

2）管理沟通与谈判

● 沟通中的三大情绪需求分析

● 卓越沟通的技巧养成

● 卓越沟通的操作流程

● 卓越领沟通的冲突管理

3）目标管理与绩效考核

● 平衡计分卡、360度考核的应用

● 绩效考核推进实施