2020年设备监理师考试《案例分析》备考资料

【导语】2020年设备监理师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，®无忧考网为您精心整理了2020年设备监理师考试《案例分析》备考资料，供大家的查阅。如想获取更多设备监理师考试的模拟题及备考资料，请关注®无忧考网的更新。

【篇一】2020年设备监理师考试《案例分析》备考资料：备件管理工作的成效

　　中厚板厂投产三年来，由于高度重视备件管理，深挖管理潜力，采取了积极、有效的管理措施，取得了明显成效，具体表现在以下几个方面：

　　1.明确职责，理顺了关系，减少了层次，提高了效率，强化了管理，使备件管理向规范化、专业化、系统化发展。

　　2.完善了备件的图纸技术资料，为备件供应、设备维修提供了技术依据。

　　3.加强了备件的计划管理，备件计划的准确率提高了20%以上，达到95%。

　　4.确保了备件的物资供应，为设备维护检修提供了充分的物质保障，大大提高了设备作业率。由于管理到位，备件供应及时，设备隐患得到处理，检修项目能顺利实施，检修工期大大缩短，使设备作业率由1998年的50.5%提高到1999年68.3%，2000年又提高到78.3%。

　　5.通过备件定额、资金、消耗管理，合理地控制了备件库存和备件资金，有效地降低了生产成本。

【篇二】2020年设备监理师考试《案例分析》备考资料：职能型组织结构

　　职能型组织结构特点：

　　自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。

　　职能型组织结构的优点：

　　决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定;

　　职能型组织结构的缺点：

　　组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管熟悉所管辖范围的全部业务，对主管在管理知识和专业技能方面要求较高。

　　在这种组织系统中也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。在这种情况下，项目管理实施小组的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各职能部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。

【篇三】2020年设备监理师考试《案例分析》备考资料：项目型组织结构

　　项目型组织结构特点：

　　在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

　　项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门，只有的上级领导部门。

　　项目型组织结构优点：

　　可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的性。

　　项目型组织结构的缺点：

　　工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物;

　　组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低;

　　系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象;

　　项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性。