【材料】
假如你是总经理助理，公司计划给各部门负责人加薪，人事部门希望经理能够针对增加的4000元给出一个分配标准。经理询问你该如何分配，你有什么建议？
1.严明：基薪5900元，业务水平低，但是干的活又脏又累，并且暂时还找不到人来接替他。
2.彭昆：基薪5800元，工作中多次出现错误。
3.成全：基薪6060元，有一定水平，你很看重他，但公司其他同事有不同意见，老丈人很有钱，不在乎钱财名利。
4.付彬：基薪6080元，业绩很好。
【要求】
1.请应聘者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。
2.请应聘者依次进行个人观点陈述，每人时间1分钟。
3.请应聘者进行自由讨论，经过讨论小组最后必须达成一致意见，时间为8分钟。
4.请选出一名代表向考官总结发言，时间1分钟。
【思路点拨】
此题是将4000元分配给4个部门的负责人，作为总经理助理，为经理提供分配方案时，必须拿捏好度，为经理提供一个准确的判断。加薪数额应聘者可自行确定，只要言之有理即可。而加薪指标可以参考以下几方面：
第一，应当考虑到员工能力要素。推荐经理首先考虑各部分负责人的能力，一般来说，如果单位本身存在与能力水平、业绩相对应的加薪比例，则直接推荐经理按照制度执行，保证分配的公平性。
第二，加薪分配应避免员工流失。尤其是企业最核心的员工，如果因加薪分配问题，造成员工流失，尤其是部门负责人的流失，不仅让企业损失了优秀的人才，也影响了整个部门的工作进度。
第三，考虑员工情绪。通过对几个部门负责人的工作表现和言语等，观察负责人的情绪，从而在加薪问题上有所侧重。
京公网安备 11010802026788号