A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划
D
2.“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队
A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B.制定了很好的工作分解结构WBS
C.对项目后期要做的工作的初步描述
D.质量控制方法
C
3.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
A
4.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
D
5.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
D
6.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
C
7.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:
A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置
A
8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度的活动
C
9.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
A.活动定义
B.活动时间估算
C.资源规划
D.进度控制
C
10.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:
A.开始完成关系
B.完成完成关系
C.表现出时差的关系
D.完成开始关系
B 11.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?
A. 材料单
B. 甘特图
C. 箭线网络图
D. 工作分解结构
D
12.公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:
A. 资本预算编制过程
B. 管理费用
C. 合同和管理费用系统
D. 福利开支
B
13.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。
A. 正常值
B. 平均值
C. 标准差
D. 偏差
B
14.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?
A. 使工人对质量问题负责
B. 零缺陷方案计划
C. 连续的改进
D. 质量成本
A
15.下列哪一答案地描述了下图所示数字?
A. 巴雷托Pareto图
B. 因果分析图
C. 趋势图
D. 检查表格
供应商 |
|||||
缺陷 |
A |
B |
C |
D |
总数 |
不正确的发货 |
││││ |
│ |
││ |
7 |
|
不正确的存货 |
││││ |
││ |
│ |
│ |
9 |
损坏的原材料 |
│││ |
││ |
│││ |
8 |
|
不正确的测试文件 |
│ |
│││ |
││││ |
││ |
10 |
总数 |
13 |
6 |
7 |
8 |
34 |
D
16.下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?
A. 质量必须被计划安排进入产品和服务之内
B. 质量只能通过完全的检验来加以改进
C. 改进的质量省钱而且增加生意
D. 质量是以客户为中心导向的
B
17.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:
A. 返工
B. 维修保证
C. 质量控制
D. 预防
A
18.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:
A. 员工对项目的贡献
B. 组织混乱
C. 进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
D. 项目经理的绩效
B
19．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
A. 职能群组之间的冲突
B. 以职能为导向的观念思想
C. 负责整个项目的中央集权的出现
D. 跨职能活动的整合困难
C
20．项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.
A. 我们倾听的方式
B. 我们说的方式
C. 我们感觉的方式
D. 项目信息的交换
D
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