根据以下资料回答问题1-14:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资--取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定--薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享--每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加--向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
1、哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a.以技能为基础的评定
b.一次性薪金增加
c.全部工资
d.自助餐式福利
2、在哪种支付计划中,员工薪金的增加最明显?
a.全部工资
b.一次性薪金增加
c.自助餐式福利
d.利润分享
3、哪种支付计划提高了员工的灵活性?
a.利润分享
b.全部工资
c.一次性薪金增加
d.自助餐式福利
4、哪种支付计划会给公司带来全面的改善?
a.自助餐式福利
b.以技能为基础的评定
c.利润分享
d.一次性薪金增加
5、与个人改进直接最相关的是哪种支付计划?
a.一次性薪金增加
b.以技能为基础的评定
c.全部工资
d.利润分享
6、高旷工率最有可能和哪种支付计划联系起来?
a.一次性薪金增加
b.全部工资
c.以技能为基础的评定
d.自助餐式福利